在多年的「獵頭」生涯中，筆者確是見過很多行政人員在轉職擇業的過程中思前想後，深思熟慮；這種態度是相當正確的，因為事業發展猶如棋局，一子錯則滿盤皆落索。可是，若干人士在衡量公司背景時，仍然抱有一點崇洋心態，神往跨國集團而對華資企業存有少許偏見。

某些行政人員認為，華資企業多是由大股東執掌管理層的「家長式」管治，很多時候，公司主席更是「一言堂」，其他行政人員只好言聽計從。事實上，大股東是公司主席及行政總裁或「一言堂」的管治不是華資企業的獨有特色。

筆者曾分別任職於某所跨國保險公司和電腦軟件公司，它們都是排名全球三大之列，每年賺取數以百億元計的盈利。湊巧地，它們的大股東都擔任公司的主席和行政總裁之職，其「一言堂」程度更叫人吃驚。舉例說，該電腦軟件公司的員工有一個笑話─若公司主席要員工跟別人以鞠躬方式示好，從沒有人可以握手代之。至於那一家保險公司，每當主席到港開會，所有人都儼如迎接君皇駕臨，戰戰兢兢。無論是跨國或華資企業，主席及行政總裁是理所當然的最高「話事人」，其下屬循令顯畏，根本就不是什麼特別的事情。

筆者亦有幸地曾效力於本港某大華資財團，此公司規模龐大，業務遍布全球，僱用員工數以萬計，也是每年賺取數以百億元計的利潤。它的大股東又是公司的主席及行政總裁。究其成功之道，絕不是靠少數的「皇親國戚」；相反，如此成功的華資財團，其實已經建立了一個非常健全的管理體制，以優秀的人才去支持業務的擴展和盈利的增長。如果這種機構也算是「家族式」管治，不見得這樣的模式有什麼壞處。 愈是成功的企業，愈深諳唯才是用的原則，因此，該華資財團內也有很多行政人員是來自世界各地，跟在香港的跨國性企業一樣，都是「華洋雜處」。所以，外國的月光一定不會較彼邦的圓亮。