很多管理學的理論，都是重點分析如何有效地管理下屬；其實，管理你的上司（Manage Your Manager）也是一門學問，今天和大家分享一些真實個案，以供參考。

首先，聰明的下屬應懂得如何協助上司「上位」。陳七是某大銀行信貸風險管理部的副主管，他有兩名得力助手─張三和李四，他們無論在學歷、年資、經驗、能力和表現各方面都相若。他們二人多年來的表現評核報告也取得十分高的分數，深得陳七的信任和重用。

不邀功願意分享張三的工作表現優異，常常得到信貸風險管理部門主管的嘉許。

李四的工作表現，亦絕不遜於張三；但是，每當部門主管稱讚他時，李四總會歸功於陳七的協助和指導，情願把功勞歸於陳七，李四自己則不急於邀功。

數個月前，陳七因為卓越的工作表現而被調升至營業部門，一向被視為信貸風險管理部的明日之星的張三，盛傳是接替陳七的「大熱門」。怎料，最近銀行公布會擢升李四，接替陳七信貸風險管理部副主管的工作。

對陳七而言，要從張三和李四中二升其一，委實是個頗難的抉擇，因為他們二人同是十分傑出的員工。可是，陳七始終感到李四多年來為他「屢立奇功」，使到自己可獲調升至營業部。故此，陳七最終選擇向上司和人事部推薦李四。

筆者要強調李四從不「拍馬屁」，他能被擢升，除了優異的工作表現外，也全賴他的謙遜，並懂得和上司分享功勞。

作為一個聰明的下屬，也應學懂怎樣管理一個表現不濟的上司。甲任職某大跨國資訊科技公司的市務推廣部。不久前，有一名欠缺相關行業經驗的上司履新，成為部門主管，名叫梁炳的新主管其實十分勤力工作，可惜他能力有限，常常錯漏百出，給下屬和整個部門製造了很多不必要的麻煩和難題。

所以，絕大部分市務推廣部門的同事都不信服這位新主管。有些忿忿不平的同事， 更直接向CEO 投訴，反映梁炳的表現差勁。

不怕煩盡力協助

甲是唯一一位默默無聲地替梁炳「補鑊」的市場推廣部同事。由於得不到大部分同事的支持，梁炳亦只好愈來愈依賴甲去為他解決問題，而甲也因此要天天加班去應付額外的工作。若干同事也看不過眼，再向CEO 投訴梁炳的工作表現沒有改善，只靠甲去「補鑊」而已。梁炳也有自知之明，工作逾半年，他便向CEO 請辭。

由於梁炳事件的教訓，CEO 不敢再輕易向外招聘市務推廣部主管，於是他詢問梁炳有何推薦人選。明顯地， 梁炳只會推薦甲。

CEO 都感到甲確實是一個解難專家。在擢升了甲後，CEO 問甲為何全個部門只有他一人從沒投訴梁炳不濟。甲回答道： 「如果連一個表現差勁的上司都無法管理好，我又怎去管理整個部門呢？」